6月8日于集团会议室召开了关于“责任为先,公司为重，，，，，，服务为本”的会议，，，，，，参会的人员有集团CEO、顾总、财务部全体成员，，，，，，商务部、库房，，，，，，会议的主要中心是明确各部门责任、做好服务工作，，，，，，总结和探讨工作中出现的短板，，，，，，做出改善和提升，，，，，，为公司的管理制度做出补充。。。。。。。

会议内容主要提出以下几点问题：

1、资金占用表需每月月末由那个部门负责给财务提供？？？？？？？？

2、应付预付往来的管理是否由商务部负责定期抽查与监督，，，，，，应付预付余额统计表由那个部门提供？？？？？？？？

3、商务的管理制度是否需要补充?

4、财务的补充制度做出讨论？？？？？？？？

5、存在有的部门库位过多，，，，，，是否应该调整？？？？？？？？

6、集团各部门人员ERP权限过多，，，，，，是否需要梳理？？？？？？？？

7、库存超期180天是否由商务部负责监督核实？？？？？？？？

集团CEO、顾总、通过大家共同的讨论做出如下决定：资金占用表需每月月末由库房负责给财务提供，，，，，，应付预付往来的管理由商务部负责定期抽查与监督，，，，，，应付预付余额统计表由商务部门提供，，，，，，财务部和商务部对制度的补充条例已经确定，，，，，，库位过多应该及时做出处理，，，，，，ERP权限应做好管理工作，，，，，，人员的离职或调动ERP需要及时调整，，，，，，超期库存由商务部负责监督核实。。。。。。。

通过这次会议的研讨，，，，，，明确了各部门的职责，，，，，，发现问题及时做出了解决，，，，，，更加完善了相关部门的制度，，，，，，铲除问题的毒瘤，，，，，，本着责任为先,公司为重，，，，，，服务为本的工作理念，，，，，，做好日常的工作。。。。。。。